01 · 起点
从关键业务开始：业务连续性管理的第一项行动
简行协作方法从一次实践提炼可复用经验，围绕“关键业务”记录判断依据、协作步骤与复盘问题，目标是让信息在需要时能够被找到。
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简行协作方法 · 连续性
上海欢柱技术服务有限公司
用克制的表达呈现事实，用具体的问题推动讨论。围绕关键业务、恢复目标和演练机制，建立面对中断的准备。
本期专题 · 连续性
业务连续性管理
围绕关键业务、恢复目标和演练机制，建立面对中断的准备。本期采用“从一次实践提炼可复用经验”的观察角度，面向希望提升交付确定性的项目组。
真正发生中断时，团队怎样知道先恢复什么？
进入专题 关键业务恢复目标依赖清单替代方案演练复盘
快速核对
先把关键问题问完整
01
关键业务
参与角色与责任交接是否明确？
02
恢复目标
结果将通过什么事实被验证？
03
依赖清单
例外情况由谁判断和处理？
04
替代方案
是否约定在持续观察时更新记录？
05
演练复盘
现状、边界和目标是否已经写清楚？
方法与观察
把判断过程写下来
简行协作方法围绕业务连续性管理整理基础概念、实践清单和复盘问题，希望让信息在需要时能够被找到。
02 · 现场观察
希望提升交付确定性的项目组如何看待恢复目标
简行协作方法从一次实践提炼可复用经验，围绕“恢复目标”记录判断依据、协作步骤与复盘问题，目标是让信息在需要时能够被找到。
阅读全文03 · 行动清单
用持续观察维护依赖清单：一份检查表
简行协作方法从一次实践提炼可复用经验，围绕“依赖清单”记录判断依据、协作步骤与复盘问题，目标是让信息在需要时能够被找到。
阅读全文04 · 方法拆解
替代方案与演练复盘怎样形成可验证的闭环
简行协作方法从一次实践提炼可复用经验，围绕“替代方案”记录判断依据、协作步骤与复盘问题，目标是让信息在需要时能够被找到。
阅读全文编辑说明
专题如何被整理
阅读对象
希望提升交付确定性的项目组，最终希望让信息在需要时能够被找到。
观察方式
从一次实践提炼可复用经验，最终希望让信息在需要时能够被找到。
更新节奏
持续观察，最终希望让信息在需要时能够被找到。
实践路径
四步形成改进闭环
从一次实践提炼可复用经验，让每一步都留下可以继续讨论的依据。
STEP 1
记录
围绕关键业务收集现状与真实案例。
STEP 2
选择
从恢复目标中确定一个小范围场景。
STEP 3
验证
用依赖清单观察行动前后的变化。
STEP 4
更新
在持续观察时复盘替代方案并修正规则。